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          合作共赢

            我们始终秉持诚心共享的经营理念,严格筛选、管理产业链伙伴,视合作伙伴为竞猜网大家庭的一员;与合作伙伴共享事业、理想、目标和荣誉,充分利用自身资源和管理优势,帮助合作伙伴成长,携手合作伙伴共享可持续发展价值。

          01供应商管理

            竞猜网注重提升供应商的可持续发展能力,通过加强供应商管理,组织供应商交流与合作,推动供应链管理的透明化,促进整个供应链绿色可持续发展。我们制定明确的供应商准入、管理及退出制度,通过线上运行保障制度落地,推动供应商履行诚信经营、环境保护等社会责任,实现自身良性发展。

          制定管理制度
          开发与准入

          规范供应商开发,供应商资质审核和现场评审,试产试供应阶段以及该阶段考核达标后转入正式供应的全过程。

          分级管理

          将供应商分为ABCD四类进行管理,其中A类供应商称为战略标杆供应商,起标杆作用;B类是战略供应商,提供高标准、关键物料;C类为普通供应商,提供非关键物料;D类是储备供应商,作为集团供应商的备选,激励约束现有供应商。

          供应商管理

          根据《供应商年度综合管理报告》提出淘汰、整改、提升建议,供应商出现问题后,集团将要求其进行整改并予以适当帮助,若整改后依然不达标或不整改,则将其从合格供应商名单中剔除。


          保障制度落地

          我们将供应商管理线上化,通过供应商管理系统(SRM)完成供应商准入、分级管理及淘汰管理,有效保障供应商管理制度的落地。


          02 品牌服务商帮扶

            我们不断通过正式培训、信息共享、品牌服务商大会等形式提升品牌服务商运营管理能力,并帮助品牌服务商培养接班人,践行“一客户一帮扶”的理念,助力品牌服务商持续高质量发展。



          提升运营管理能力
          建立培训体系

            围绕企业运营需求,开展阿米巴管理项目、渠道运作、销售技巧等方面培训,帮助品牌服务商培养业务团队,提升品牌服务商公司化运营水平。

          分享先进经验

          整理、提炼和总结全国成功的市场操作模式,提供给品牌服务商学习,帮助他们巩固管理基础,组建团队,提升管理水平,进而跟上集团发展步伐。

          持续沟通交流

          2019年升级为品牌服务商大会,与品牌服务商一起总结经验,分享硕果,规划未来,通过近距离沟通,加强企业与品牌服务商情感联系,提升品牌服务商归属感。



          培养品牌服务商接班人

          自2009年起,竞猜网启动“未来商界精英”特训营项目。通过特训营项目,向品牌服务商接班人介绍竞猜网企业文化、产品及管理方面的内容,同时安排他们进入竞猜网实习,在实践中巩固技能。这些品牌服务商子女有的已经接班,成为父母的左膀右臂;有的自立门户,成为竞猜网新的品牌服务商,共同为竞猜网事业添砖加瓦。

          全方位关怀

          坚持“一客户一帮扶”理念,为每一位品牌服务商指派一名帮扶人员,根据品牌服务商实际需要,帮助品牌服务商开展库存盘点、降库存等经营管理工作;在品牌服务商突遭困难时,及时提供人力和物力帮扶,以全方位帮扶和关怀助力品牌服务商发展。